真正的领导力挑战:只有六名自由党人适合担任下午 2018-11-08 01:10:01

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以澳大利亚当今的领导力为主题,重要的是我们不仅要思考谁,而且要思考为什么以及如何应对这些其他问题应该引起对真正的领导力挑战的关注这是寻找领导者的挑战能够在一个没有确定答案的世界中促进和指导变革(或改革)的能力美国陆军职员学院发明了首字母缩略词VUCA来描述当代不确定性,复杂性和歧义的不稳定世界问题和这个世界中的问题已被描述如同邪恶,甚至超级邪恶的邪恶问题也无法由专家解决或推迟到政府部长或首席执行官等权威的判断

邪恶问题的观点和利益的多样性意味着所有参与问题的人都需要参与并积极参与特别是,邪恶的问题是系统性的;它们同时存在社会,经济,技术,环境和法律问题它们需要多方面的解决方案,这些解决方案并不总是很明显在解决方案得到认可的情况下,它们通常无法同时实施因此,最容易实施的解决方案通常首先尝试然后经常会产生新的问题,后来的,更难以实施的解决方案可能不再适用

也就是说,许多针对邪恶问题的首选解决方案经常会导致意想不到的后果,这需要全新的方法Liz Skelton和Geoff Aigner在澳大利亚争论领导悖论欧洲澳大利亚的历史和文化并没有为我们共同解决邪恶问题所需的领导能力做好准备我们更习惯于指挥和控制或技术专家类型的领导者 - 分别认为Tony Abbott和Kevin Rudd!从这个角度来看,真正的领导力挑战是我们熟悉的领导方法与鼓励开放心态的道德思维方式之间的不匹配,合作的优势以及VUCA世界领导力所需的双向沟通​​只能取代当前的领导范式是否有可能深入了解问题,未来的替代愿景以及对决策的共识与心理学家Susanne Cook-Greuter合作,哈佛大学30年的研究项目提供有关心态和方法的建议这种领导需要哈佛大学的团队将思维模式和意志整合到行动逻辑的概念中:我们每个人都有一个特定的行动逻辑,决定了我们如何看待世界,因此,我们将如何思考和行动分析数据的反应他们在各大洲(包括南极洲)的所有部门都有数千名高级领导人,他们确定了七大类领导者之间的行动逻辑:关注自身直接利益的机会主义者他们往往是操纵性的,并且相信“可能是正确的”和“结束辩解的手段”权力的来源:强制他们如何影响他人:控制和权威关注的外交官被所有人批准并避免冲突权力来源:说服他们如何影响他人:使用现有规范的一致性来让别人关注专注于他们自己的专业知识并优先考虑经过验证的技术能力的专家他们寻求理性和效率权力来源:逻辑论证他们如何影响他人:关注细节并寻求完美致力于在系统内提供成果,效率和成功的成功者权力来源:协调前三个行动逻辑的权力来源他们如何影响他人:提供逻辑论证,数据和经验;制定以任务为导向的合同协议个人主义者专注于自己提供原创和创造性解决方案的能力;他们在问题上采取比机会主义者更多的系统和更广泛的立场权力来源:面对,经常解构其他立场他们如何影响他人:在需要时调整(忽略)规则或发明新规则专注于系统中的相互作用并预测长期的战略家趋势他们相信培养共同愿景和文化是积极主动解决问题的第一步

权力来源:综合;有意识地改变他们如何影响他人:引导重构情况,以便决策支持整体原则和战略 专注于意识,思想,行动和影响的相互作用,以及改造自我和他人的炼金术士他们重视社会转型,环境责任,公平和对全球人道主义事业的支持权力来源:真实的,价值观驱动的领导力他们如何影响他人:重构问题;为社会举起镜子;经常需要在幕后工作领导力的挑战是选举一个能够组建由成就者,个人主义者,战略家和炼金术士组成的内阁的政府 - 以及一位总理,他最好是战略家或炼金术士机会主义者,外交官和专家不做VUCA中有效领导者的邪恶问题世界哈佛大学的研究表明,521%的领导者可以归类为机会主义者,外交官或专家

因此,将他们排除在外:众议院和参议院共有226人,其中有108人谁能够成为体面的内阁部长,至少如果我们有跨党派政府但是,只有69%的领导人是战略家和炼金术士这严重限制了总理选择16席但是,由于参议员不能成为总理和我们没有跨党派的传统,这可以转化为90位联盟国会议员中可能有8位选出的总理 - 或者更多的是因为联盟总是将高级职位授予高级政党的一名成员 - 也就是自由党在此基础上,我们可能在堪培拉有六名议员,在统计数据上,能够成为一名优秀的总理党内政治让我们得到最好的一个是真正的领导力挑战约翰将在4月8日星期三下午3点到4点之间进行作者问答会议

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